A cause d’une insécurité extrême (kidnapping, attaques ciblées intenses sur les travailleurs humanitaires...), manque de ressources humaines... des projets humanitaires sont quelquefois menés sans la présence de travailleurs humanitaires expatriés.
"Gestion à distance” signifie:
“Une opération conduite sans la présence constante de travailleurs humanitaires expatriés.”
Exemples majeurs: opérations gérées à distance en Somalie, Nord Caucase, centre et sud de l’Irak, Sarajevo, Libéria, Monrovia, République Démocratique du Congo et Afghanistan.
Avoir recours à la “gestion à distance” pour mener à bien les opérations a des conséquences et implications.
Quand des travailleurs humanitaires expatriés sont retirés d’un projet pour être envoyés ailleurs (souvent la capitale du pays ou le siège de l’organisation), les travailleurs humanitaires nationaux continuent les activités et font face à des risques majeurs, incluant la mort.
“Les risques rencontrés par les travailleurs humanitaires expatriés affectent (effets à court / long termes) la plupart du temps les travailleurs humanitaires nationaux en situation de ‘gestion à distance’.”
Eléments nécessaires à la mise en place d’une “gestion à distance”
- Des travailleurs humanitaires nationaux de confiance
- Des contacts et interlocuteurs de confiance
- Une compréhension approfondie du contexte
- Des systèmes de communications adéquates pour permettre de suivre les activités
- L’organisation du projet permettant le retour des travailleurs humanitaires sur le terrain
“Les organisations humanitaires ont largement failli à considérer les implications éthiques du transfert des risques sur les travailleurs humanitaires locaux.”
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